{"id":1471,"date":"2015-07-23T16:26:00","date_gmt":"2015-07-23T16:26:00","guid":{"rendered":"https:\/\/algazitech.wordpress.com\/2015\/07\/23\/seis-mitos-da-governanca-corporativa"},"modified":"2023-01-19T16:49:33","modified_gmt":"2023-01-19T19:49:33","slug":"seis-mitos-da-governanca-corporativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leonlisboa.com.br\/site\/seis-mitos-da-governanca-corporativa\/","title":{"rendered":"Seis Mitos da Governan\u00e7a Corporativa"},"content":{"rendered":"

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O\u00a0CEB (Corporate Executive Board)<\/a>\u00a0divulgou em 2010 um artigo bastante interessante sobre os Seis Mitos da Governan\u00e7a Corporativa. Segundo o artigo, a Governan\u00e7a Corporativa deve ser revisada constantemente. As recess\u00f5es em alguns pa\u00edses t\u00eam impulsionado um aumento no comportamento fraudulento, aumentando os desafios dos executivos em melhorar a detec\u00e7\u00e3o e t\u00e1ticas de mitiga\u00e7\u00e3o. Os seis mitos resumem as solu\u00e7\u00f5es mais comentadas pelos gestores.<\/span><\/div>\n

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Mito 1: Voc\u00ea n\u00e3o pode esperar um retorno sobre os investimentos em Governan\u00e7a Corporativa<\/span><\/span><\/b>
\n\u2013\u00a0 <\/span>Realidade:<\/span>\u00a0Embora muitas empresas vejam os investimentos em Governan\u00e7a Corporativa como despesas obrigat\u00f3rias, poucas percebem que podem obter retornos significativos, direto ou indiretamente.<\/span>Fato:<\/span>\u00a0Na \u00c1sia e na Am\u00e9rica Latina os investidores pagam um \u00e1gio m\u00e9dio de 22% para as empresas com boa Governan\u00e7a Corporativa. Al\u00e9m disso, empresas com boa Governan\u00e7a Corporativa recebem melhores avalia\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito e taxas de juros.<\/span><\/span><\/span>
\n\u2013 <\/span>O que fazer:<\/span>\u00a0N\u00e3o visualize os investimentos em Governan\u00e7a Corporativa como um mal necess\u00e1rio, mas sim como uma oportunidade de mitigar os riscos, melhorar a imagem da empresa e gerar retornos positivos para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span>Mito 2: Lideran\u00e7a \u00e9tica se traduz em boas pr\u00e1ticas de Governan\u00e7a<\/span><\/b><\/span><\/span>
\n\u2013\u00a0 <\/span>Realidade:<\/span>\u00a0Embora seja importante que a administra\u00e7\u00e3o mantenha os mais altos padr\u00f5es \u00e9ticos, \u00e9 preciso perceber que a maioria das fraudes de menor escala ocorrem entre os colaboradores da \u00e1rea operacional. Isso pode afetar o fluxo de caixa podendo ter consequ\u00eancias devastadoras para o mercado e \u00f3rg\u00e3os regulamentadores.<\/span>Fato:<\/span>\u00a0Despesas relacionadas com fraudes e outros conflitos de interesse por parte dos trabalhos de n\u00edvel operacional s\u00e3o menos propensas de serem divulgados, embora 83% dos colaboradores duvidarem da \u00e9tica profissional de seus colegas. S\u00e3o estimados que 60% a 80% das m\u00e1s condutas financeira n\u00e3o s\u00e3o identificadas.<\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/span>
\n\u2013 O que fazer:<\/span>\u00a0Implementar controles a n\u00edvel de entidade (ELC \u2013 Entity Level Controls) e controles internos para estabelecer n\u00edveis de padr\u00f5es \u00e9ticos para a \u00e1rea operacional. Isso envolve conscientiza\u00e7\u00e3o \u00e9tica rigorosa em todos os n\u00edveis organizacionais, capacitando principalmente os gerentes de n\u00edvel intermedi\u00e1rio para atuar como defensores da \u00e9tica em suas equipes.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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\u00a0<\/span>Mito 3: Treinamento e divulga\u00e7\u00e3o sobre a conduta \u00e9tica da empresa cria uma boa cultura de governan\u00e7a.<\/span><\/span><\/span><\/b>
\n\u2013 <\/span>Realidade:<\/span>\u00a0A maioria das empresas n\u00e3o consegue estabelecer uma cultura de \u00e9tica nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/span>Fato:<\/span>\u00a0Quase 90% das empresas medem o sucesso da conduta \u00e9tica dos colaboradores atrav\u00e9s dos treinamentos. Por\u00e9m, isso n\u00e3o comprova se os colaboradores est\u00e3o agindo no dia-a-dia conforme a conduta \u00e9tica<\/span><\/span><\/span>
\n\u2013 <\/span>O que fazer:<\/span>\u00a0Medir o sucesso da conduta \u00e9tica por meio de mudan\u00e7as comportamentais. Os treinamentos sobre a conduta \u00e9tica devem ser personalizados para cada n\u00edvel\/\u00e1rea organizacional, aplicando cen\u00e1rios reais ao dia-a-dia do colaborador.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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\u00a0<\/span>Mito 4: Conformidade com \u00f3rg\u00e3os reguladores garante uma boa governan\u00e7a<\/span>\u00a0<\/span><\/b><\/span><\/span>
\n\u2013 Realidade:<\/span>\u00a0As empresas n\u00e3o podem achar que estar em compliance ou em conformidade com os \u00f3rg\u00e3os reguladores \u00e9 garantia que existe uma boa governan\u00e7a.<\/span>Fato:<\/span>\u00a0Muitas fraudes s\u00e3o cometidas por colaboradores de empresas que cumprem todos os regulamentos necess\u00e1rios.<\/span><\/span><\/span>
\n\u2013 <\/span>O que fazer:<\/span>\u00a0N\u00e3o espere que as leis e regulamenta\u00e7\u00f5es se tornem mais rigorosas para que sua organiza\u00e7\u00e3o tenha uma melhor governan\u00e7a corporativa. Esteja sempre em conformidade com as melhores pr\u00e1ticas e padr\u00f5es, dessa forma sua organiza\u00e7\u00e3o estar\u00e1 \u00e0 frente das mudan\u00e7as.<\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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Mito 5: Comit\u00ea de Auditoria \u00e9 o meio mais importante para fortalecer a governan\u00e7a corporativa<\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/b>
\n\u2013 Realidade:<\/span>\u00a0O Comit\u00ea de Auditoria normalmente assume a culpa pelas falhas de governan\u00e7a apesar de o board n\u00e3o definir o escopo do Comit\u00ea de Auditoria e apoiar com os processos corretos.<\/span>Fato:<\/span>\u00a0As responsabilidades dos comit\u00eas de auditoria s\u00e3o raramente definidas e normalmente o comit\u00ea se torna o respons\u00e1vel pela gest\u00e3o dos riscos para o board. Isso impede a fiscaliza\u00e7\u00e3o sobre a governan\u00e7a e aumenta o risco de fraude.-\u00a0<\/span><\/span><\/span>
\n\u00a0<\/span>O que fazer:<\/span>\u00a0Formalizar a responsabilidade do Comit\u00ea de Auditoria, os pap\u00e9is dos membros, o calend\u00e1rio e resultados das reuni\u00f5es, tornando os mesmos p\u00fablicos para a confian\u00e7a do mercado.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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\u00a0<\/span>Mito 6: Um forte sistema de Gest\u00e3o de Fraude \u00e9 a forma mais importante de registro de m\u00e1 conduta<\/span><\/b><\/span><\/span>
\n\u2013 <\/span>Realidade:<\/span>\u00a0Cria\u00e7\u00e3o de controles e sistemas de detec\u00e7\u00e3o de fraudes, embora importantes, n\u00e3o s\u00e3o suficientes para reduzir a m\u00e1 conduta. Para construir um sistema eficaz de governan\u00e7a, as empresas devem criar uma cultura de \u2018speaking-up\u2019 em que os empregados denunciam as m\u00e1s condutas sem medo de retalia\u00e7\u00e3o.<\/span>Fato:<\/span>\u00a0De acordo com o relat\u00f3rio de 2010 da ACFE (Association of Certified Fraud Examiners), as den\u00fancias realizadas pelos funcion\u00e1rios foram fundamentais para o esclarecimento de 47% dos casos de fraudes, que \u00e9 mais do que todas as outras ferramentas de gest\u00e3o de fraudes (16% auditoria interna; 4% an\u00e1lise de documentos; 1,5% controles de TI).<\/span><\/span><\/span>
\n\u2013 <\/span>O que fazer:<\/span>\u00a0fortalecer o compromisso de integridade, demonstra\u00e7\u00e3o de justi\u00e7a organizacional e aumentar a cultura de utilizar o canal de den\u00fancia.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Fonte : GRC News \u2013 artigo de Felipe Sanches <\/span><\/span><\/span>
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\nEntre em contato com a ALGAZI \u2013 Auditoria e Governan\u00e7a de TI<\/a> e saiba mais como podemos auxiliar sua empresa a combater riscos e fraudes.<\/span><\/span><\/span><\/b>
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